Pilotage de construction et suivi de chantier

Quand faire appel à SB Consulting ?

Faire avancer une opération de construction demande de relier les études, les entreprises et les décisions du maître d’ouvrage. SB Consulting accompagne cette coordination pour donner une lecture claire de l’avancement, des priorités et des points à arbitrer.

Lorsque plusieurs entreprises interviennent, que le planning se tend ou que les informations sont dispersées, un suivi transversal aide à organiser les prochaines étapes. La mission se définit à partir de votre programme, du stade du chantier et des responsabilités déjà confiées aux intervenants.

Les sujets que nous coordonnons

• Faire le point sur le planning, les étapes attendues et les contraintes de réalisation.
• Coordonner les échanges entre entreprises, maître d’ouvrage et intervenants techniques.
• Suivre les coûts, les achats et les décisions ayant une incidence sur l’opération.
• Identifier les écarts d’avancement et préparer les arbitrages nécessaires.

Comment démarre la mission ?

Le premier échange sert à comprendre la nature des travaux, les intervenants mobilisés et les difficultés à résoudre. Plans disponibles, calendrier, budget prévisionnel et état d’avancement constituent une première base de travail. Le périmètre du suivi et les modalités d’intervention sont ensuite définis ensemble.

Une question sur la mission ?

Nos autres accompagnements

• Accompagnement de projets immobiliers
• Acquisitions et partenariats : coordination de dossiers